En coopération avec l’Organisation MicroFinance PRESTANIC la Fondation HORSCH aide les petits cultivateurs à améliorer la culture du maïs et donc leur situation financière. D’une part des crédits pour les semences et l’engrais sont accordés et d’autre part un conseil en continu aide à améliorer les méthodes de culture. Dans le Nord pluvieux du Nicaragua le semis direct est la technique la plus adaptée au site pour améliorer la fertilité du sol, la protection contre l’érosion et l’expression optimale du potentiel de production. Cela peut être combiné avec les techniques traditionnelle du repiquage et peut augmenter la productivité par des améliorations simples. Le congrès annuel de petits cultivateurs qui a déjà eu lieu pour la troisième fois était de nouveau un des points culminant du projet.

Du 25 mai au 4 juin 2010, environ 250 agriculteurs français et belges, accompagnés des concessionnaires du réseau Horsch sont partis à la découverte de l’agriculture allemande et tchèque.

Répartis en plusieurs groupes, les participants ont pu visiter deux exploitations situées en ex-Allemagne de l’Est et en Tchéquie ainsi que nos deux usines de production. Au départ de Roissy ou de Bruxelles, 6 avions ont amené les groupes vers Leipzig ou Nuremberg pour un périple de 3 jours.

Dès l’atterrissage, direction Ronneburg en Thuringe pour la visite de l’usine Horsch dédiée à la production des outils les plus populaires de la gamme, Pronto, Joker et Terrano. L’usine est organisée de façon rationnelle avec une partie découpe plasma et soudure robotisée, suivie par l’atelier peinture entièrement automatisée et enfin les 4 chaînes de montage.

Après cette visite, un ancien ‘’Kolkhoze’’ situé à Zeulenroda était au programme. A l’image de ces anciennes structures, la surface de 3 100 ha est importante, mais la diversification est aussi de mise. Pas moins de 13 sociétés sont présentes sous le couvert d’une holding pour les cultures céréalières, l’élevage laitier, la méthanisation, la production photovoltaïque, une activité ETA … Le cœur de ce déplacement se déroule le deuxième jour avec l’organisation des « Praxistage » que l’on peut résumer par formation et démonstration chez Horsch (le siège est installé à Schwandorf, sur la ferme de la famille de Michael HORSCH). La journée débute par une intervention de Kurt Glück, responsable du service Marketing. Celui-ci présente la philosophie de l’entreprise Horsch : « aucun système ne marche partout, la polyvalence des outils est primordiale ». Pour l’avenir de l’agriculture européenne, il n’a aucun doute, les infrastructures sont là et nous sommes au cœur d’un marché de 400 millions d’êtres humains avec des revenus parmi les plus élevés de la planète. Par ailleurs, le Président américain va encore plus encourager les énergies renouvelables, comme le bioéthanol à base de maïs, surtout après l’extraordinaire pollution du Golfe du Mexique. Les arrivages de maïs à Rotterdam vont fortement diminuer.

Après un repas convivial, les agriculteurs ont pu découvrir l’ensemble de la gamme en statique et au travail (selon la météo). Au programme, le nouveau semoir porté Express 3 TD, le Sprinter 8SW, le Pronto 12 DC, un nouveau semoir monograine à maïs de 24 rangs, pour la gamme semis et les Joker, Terrano, Tiger pour le travail du sol. Horsch accueille environ chaque année 2000 agriculteurs sur son site en un mois et demi jusque fin juin. Pour le plaisir des yeux, les tractoristes sont donc au rendez-vous avec les grosses puissances notamment pour prêter main forte à l’entreprise. On a ainsi pu voir évoluer entre autre un articulé Quadtrac, un chenillard Challenger, le prototype Deutz à 8 roues, mais aussi des tracteurs de toutes les marques étaient représentés. La journée se termine par une visite de l’usine et les parcelles de démonstration. Cette plateforme est en place depuis 12 ans. Elle est découpée en 4 parties : labour, préparation sans labour à 20 cm, à 10 cm et semis direct. Dans le sens inverse, des semis de blé, colza, maïs, orge de printemps sont mis en place avec les différents semoirs à dents ou à disques et certaines parcelles sont menées en PPF (Placement Précis de la Fertilisation sous le lit de semences). Des différences apparaissent, notamment sur les parcelles menées en semis direct. Les années se suivent et ne se ressemblent pas bien sûr, mais en règle générale, ce sont les parcelles TCS qui procurent les rendements les plus élevées et celles menées en PPF, pour les cultures de printemps (surtout durant les périodes de sécheresse).

Le dernier jour se déroulait, selon les groupes, en Allemagne ou en Tchéquie. Dans ce dernier cas, la découverte de Prague était au programme avec également, une visite d’exploitation tchèque avant le retour vers la France.

L’échange avec les agriculteurs n’est pas un vain mot chez Horsch. Au travers de ces journées, mais également de séminaires et réunions en France ou en Allemagne, Michael Horsch et la grande majorité de son personnel sont à l’écoute des besoins des agriculteurs et ces réflexions sont le socle de la création de machines adaptées aux différents terroirs.

Le 28. juin 2010 Walter Horsch a fêté ses 80 ans. Associé fondateur et ancien gérant de la Horsch Maschinen GmbH, il a marqué l’entreprise et a joué un rôle décisif dans sa croissance et son développement pour la hisser parmi les leaders des constructeurs de machines agricoles.

Agriculteur de métier et natif de Bavière, Walter Horsch avait pris une exploitation en fermage en 1953 à Burgstall près de Straubing, puis une autre en 1958 au Gut Attenberg à Pfarrkirchen et enfin la ferme distillerie Bayerbach à Landshut. En 1967, il se tourne vers le commerce avec la création de la société de négoce Horsch OHG qu’il dirigea avec son cousin Helmut Horsch. Puis, il est devînt directeur de la Sarl FrischEi, pour la commercialisation de poules fermières et d’oeufs (marque « GoldEi »). Une fois la pérennité de ses activités assurée, il laissa la gestion de ses exploitations à des administrateurs.

Avec le père de Michael Horsch, Dankwart, Eckard Eyer et Hans Ulrich Horsch, Michael et Walter Horsch ont créé le 1er janvier 1984, la Sarl HORSCH Maschinen, dans laquelle Michael et Walter prirent la direction. Walter Horsch s’occupa plus particulièrement des activités commerciales. Les collaborateurs apprécièrent surtout sa loyalité et son intérêt constant à l’individu. A la fin de 2000, alors âgé de 70 ans, il confia alors la Direction administrative et commerciale à Horst Keller.

Walter Horsch fût longtemps membre de différentes commissions de la DLG et dans la commission générale ainsi que, pendant 12 années, trésorier de la DLG. En 1996, son engagement fût honoré avec la remise de la médaille d’argent Max-Eyth. Il est un membre actif et engagé de la paroisse ménonnite de Ratisbone et Conseiller pour la Fondation Horsch. Dans sa vie privée, il se détend dans le cercle familial, au sein de la paroisse, mais aussi au sauna et en faisant du vélo tous les matins.

Walter Horsch est connu pour sa nature méticuleuse, loyale et constante en poursuivant toujours des objectifs précis. Il a toujours géré des entreprises avec des membres de la famille ou des amis. L’un des traits caractéristiques de sa personnalité est qu’il a toujours su lier l’intérêt de l’entrepreneur et l’intérêt de l’individu. Il a réussi à faire travailler et vivre les parties prenante sans différence de telle façon que chacun se sentait accepté, estimé et traité justement.

Même après son départ Walter Horsch est resté attaché à la Horsch Maschinen GmbH. Lors des salons en Allemagne et dans les pays voisins, il est encore présent et chaque visite au siège de l’entreprise est pour lui l’occasion d’aller à la rencontre des salariés. C’est pourquoi, il ne fêtait pas son anniversaire seul avec son épouse Gudrun, leurs 5 enfants et le 9 petit-fils et petite-filles ainsi qu’avec de nombreux amis. Lors d’un déjeuner, il a fêté cet anniversaire avec les employés de la Horsch Maschinen GmbH de Schwandorf. Grâce à une retransmission en direct, les employés de Ronneburg ont également participé à l’évènement.

Pendant son discours Walter Horsch remercia surtout son épouse et sa famille pour l’avoir tant soutenu pendant ces longues années chargées de travail. Malgré la croissance considérable du nombre de collaborateurs, la société Horsch est une grande famille à laquelle il se sent toujours proche.

Michael Horsch remercia Walter Horsch pour le support inconditionnel que le „non-technicien“ lui a apporté lors de la fondation de l’entreprise et dans les années suivantes. Il loua la sincérité vécue et la crédibilité qui en résulte. Ce sont les principes avec lesquels Walter Horsch a marqué l’entreprise et cet esprit y subsiste encore.

Horst Keller, le successeur de Walter Horsch en tant que gérant, souligna que c’était grâce à Walter Horsch que la société pouvait surmonter des crises. Il exprimait son admiration et ses remerciements pour le fait que, lors de son depart, Walter Horsch ait réussi à transmettre une situation assainie, tout en restant attaché à l’entreprise.

Deux employées de longues dates de la Horsch Maschinen GmbH, Herta Pitz et Anton Grauvogl, confirmèrent le rôle exemplaire de Walter Horsch en tant que chef d’entreprise et comme personne, sachant agir avec une autorité naturelle, mais toujours pleine de bonté et de chaleur.

En final, Cornelia Horsch communiqua les félicitations des différentes usines de Horsch, ainsi que celles de la filiale française.

Correspondant au souhait de Walter Horsch, les employée lui remirent un don de 800 EUR en faveur de l’organisation ménnonite pour son action „Aider les affamés“.

En 2009, le chiffre d’affaires de la Horsch Maschinen GmbH s’élève à 135,5 millions Euro. Comparé avec l’année exceptionnelle 2008, c’est une baisse, mais correspond à une vente supplémentaire de plus de 30 % par rapport à 2007. Surtout dû aux marchés atitrés très forts et à une réaction rapide à la baisse des vente pendant la crise en 2009, la chute du chiffre d’affaires et du rendement était limitée chez Horsch. „Sans notre équipe très motivée et flexible nous n’aurions pas réussis si bien“ dit la direction de l’entreprise. Contre toute attente, il y a eu un développement positif du chiffre d’affaires en Allemagne et s’élevait à plus de 40 millions Euro, soit 37 % du chiffre d’affaires de vente de machine de l’entreprise - un niveau record depuis 25 ans. Parmi les marchés les plus forts figurent – à côté de l’Allemagne – surtout la France, la Pologne, l’Angleterre, la Roumanie, la Bulgarie et aussi le Danemark. Ce sont des marchés où Horsch travaille déjà longtemps et dispose d’un réseau de distribution et de service excellent. La contribution des secteurs semoirs et travail du sol au chiffre d’affaire est presque la même. Les machines les plus vendues sont les semoirs universels Pronto DC, les cultivateurs universels Terrano FX et la gamme Tiger. Les ventes du Joker se sont accélérées depuis son introduction il y a 3 ans et, entre-temps, l’outil à disques compact fait partie des produits principaux de Horsch.
„Quant aux perspectives et aux prévisions pour 2010, pour nous l’Agritechnica était le baromètre parfait de l’opinion générale. Pas seulement à cause de la crise financière, mais aussi dû à la situation actuelle sur le marché de matières premières agricoles, Horsch avait déjà ralenti sa production à la fin de l’année 2008. En discutant avec beaucoup de clients et de concessionnaires, nous avons appris que 2010 deviendra une année décisive et très disputée sur le marché. Ce n’est pas seulement le prix des machines qui compte, mais aussi le conseil intensif correspondant à chaque client ainsi que le professionnalisme et l’innovation des producteurs! Tout cela ainsi qu’une très haute qualité et un service parfait ont toujours été les compétences clés de Horsch que nous continuerons à developper et à intensifier à l’avenir. C’est pourquoi nous regardons vers l’avenir avec optimisme,“ dit Michael Horsch, gérant et guide stratégique de l’entreprise.

Cet année Horsch prévoit donc une autre baisse faible du chiffre d’affaires. Cependant, les carnets de commandes sont déjà bien remplis et presque 60 % de la production planifiée pour 2010 sont vendu à des clients finaux. Malgré la situation actuelle difficile Horsch regarde vers l’avenir avec optimisme et continue à investir dans le personnel, le développement et les marchés. En 2009, Horsch a augmenté le personnel de 10 % à un total de 382 employés. Surtout dans les secteurs recherche et développement, vente, marketing et service après-vente on a employé du personnel pour continuer à intensifier le professionnalisme et à investir dans l’avenir. Les investissements en Allemagne et à l’étranger continuent: Déjà en 2009 on a commencé à construire le centre de vente et de service à Tchaplignin en Russie. A côté du partenariat avec Ropa, le spécialiste en betterave de la Basse-Bavière, Horsch y a aussi fondé une société de distribution propre. En 2010, une cabine de sablage et de peinture y sera installée et une site de production pour des machines avec une largeur de travail jusqu’à 12 m pour le marché russe y sera établie. En Ukraine aussi, Horsch a fondé une société de distribution propre l’année dernière. Après l’introduction d’un nouveau système informatique Horsch prévoit déjà les prochains investissements stratégiques importants qui seront réalisés dans les prochaines deux à cinq années.
A côté des six nouveautés présentées à l’Agritechnica (et qui étaient présentées aussi pendant la tournée chez les concessionnaires), on peut compter sur plusieurs surprises et sur nouvelles innovations venant de Horsch, même dans une année sans Agritechnica. Horsch a donné un aperçu de la technique future à l’occasion de differentes foires et lors des séminaires Horsch. Parmi les autres objectifs de Horsch pour 2010 figurent le renforcement des marchés existants avec un réseau de distribution et de service fort, en plus du développement continu des compétences clés de Horsch comme le conseil et les formations intensives lors des séminaires Horsch, dans le Horsch FITCentre ou lors des journées pratiques, par exemple, qui se dérouleront cette année aussi aux mois de Mai et de Juin à l’usine-mère à Schwandorf. En plus, la formation professionnelle des concessionnaires dans les secteurs vente et service est extrêmement importante pour que le client ait des interlocuteurs professionnels sur place.

Comme dans les années précédentes, les seminaires agricoles Horsch passées étaient de nouveau un grand succès. Plus de 600 participants intéressés se sont informés sur des sujets actuels divers. „Les nouvelles conditions générales légales de l’UE – est-ce la fin de nos cultures en lignes?“ était un des sujets discutés intensivement. Les Länder mettent en oeuvre les directives de l’UE concernant les cadastres pour l’érosion du sol avec des ajustements individuels. Pour quelques agriculteurs, surtout pour ceux qui exploitent des champs dans des régions menacées par les inondations et l’érosion, cela résulte dans une modification de leur système de culture et signifie en partie la fin de la charrue. Lors des seminaires Horsch on a présenté et discuté des conditions dans lesquelles ce serait le cas. Le sujet „Le semis sous mulch traditionnel – résout-il les problèmes de l’érosion“ discuté surtout par des experts pratiques montrait des solutions possibles pour cultiver les champs et atteindre des rendements optimals tout en respectant la législation nouvelle.
Le deuxième grand sujet des seminaires 2010 s’occupait de la „Culture en bande – une nouvelle voie de l’agriculture“. Michael Horsch ainsi que l’expert pratique Deert Rieve (agriculteur à Muuks/Stralsund) informaient sur leurs expériences positives et sur l’augmentation des rendements réalisée avec une technique qui n’est pas encore disponible, mais qui a été développé par Horsch depuis huit ans déjà pour l’introduire sur le marché. L’analyste boursier Johann Schmalhofer prédisait aux agriculteurs une augmentation des prix des matières premières à moyen terme. „L’agriculteur recevra considérablement plus d’argent pour sa récolte à l’avenir, car actuellement le marché agricole est un des marchés le plus sous-évalué,” dit Schmalhofer. Mais c’est exactement dans ce secteur que les spéculateurs peuvent gagner beaucoup d’argent. On ne peut pas prévoir exactement quand les prix augmenteront. Mais quand ils augmenteront, cela se passera très vite.

Cette année, Horsch ne fête pas seulement son 25ième anniversaire mais aussi le 12ième anniversaire de son centre de formation (FITZentrum) où depuis trois années déjà les Horsch Journées Pro Horsch se déroulent. FIT signifie Forschung (recherche), Information et Technologie. C’est donc le lieu parfait pour le déroulement des Journées Pro qui ont pris place en juin dans le calendrier des agriculteurs interessés par l‘entreprise Horsch.
Même en période difficile, les journées Pro démontrent que des réunions d’information de haute qualité tenues par les constructeurs eux-mêmes continuent à être très appréciées par les agriculteurs. Des études comme le Baromètre DLG-Image et l’analyse des médias agricoles en font preuve. Cette année, plus de 1200 invités ont participé pour s’informer sur les produits, les techniques culturales et les tendances actuelles, dont 450 personnes des pays gérmanophones et 750 de l’Europe entière ainsi que de la CEI.
Avec les journées Pro, Horsch remplit à nouveau son travail de pionnier dans le secteur de l’industrie agricole. Horsch est le premier fabricant à fournir un tel forum aux agriculteurs pour échanger des expériences et des informations et pour s’informer sur des sujets d’actualité. Un des sujets principaux, cette année, était le changement climatique et les conséquences pour le sol et l’équilibre hydrique.
Actuellement, il est envisagé d‘étendre les Journées Pro aux centres de formation Horsch internationaux. A côté de celui du Sitzenhof, il y a aussi des centres de formation Horsch en France, dans le Dakota-du-Sud aux Etats-Unis avec son partenaire Anderson et en Ukraine avec Agro Soyuz. Jusqu’à présent, les agriculteurs de ces pays sont toujours venus au SItzenhof. En 1998, Horsch fût le premier constructeur à fonder un tel centre d’information et de technologie situé directement à côté des parcelles d’essais et de démonstration de l’entreprise. Cette idée a été relayée dans d’autres pays. (La photo montre un Pronto 3 DC entouré par des agriculteurs.)

En 2009 aussi, le ministre bavarois de l’économie, Martin Zeil, a remis le prix économique bavarois le plus important „Bayerns Best 50“ à la Horsch Maschinen GmbH. Une fois par an, ce prix est remis aux top 50 des PME. C’est déjà la deuxième fois que Horsch le reçoit. Le Ministre de l’économie a surtout honoré la croissance extraordinaire de l’entreprise Horsch qui, comme peu d’autres entreprises, a énormément augmenté son chiffre d’affaires et le nombre de ses employés. Michael Horsch, le fondateur de l’entreprise, déclare: “Nous sommes très heureux d’être parmi les lauréats et surtout parce que par le biais de ce prix, nous recevons la reconnaissance de figurer parmi les tout meilleurs, pas seulement dans le secteur agricole mais dans toutes les branches. C’est une distinction dont chaque employé peut être individuellement fier. Sans l’engagement de chacun d’entre nous, de n’importe quel service, la croissance incomparable de notre entreprise n’aurait pas été possible. En plus, la distinction „Bayerns Best 50“ récompense les efforts consentis ces dernières années et est une motivation importante de continuer à rester le leader innovant dans le secteur du travail du sol et du semis.“ Tous les lauréats ont reçu un document et une statue en porcelaine du lion bavarois du ministère de l’économie. Cette année, un fournisseur de l‘entreprise Horsch a également reçu le prix „Bayerns Best 50“. La société Quadrus Metalltechnik GmbH de Schmidgaden à été honorée pour la qualité de ses produits et l’efficacité de son administration des ventes.
Quadrus est donc un parfait exemple du choix qualitatif des fournisseurs Horsch. Le photo montre le chef du marketing Horsch, Cornelia Horsch, et le gérant, Horst Keller, avec le ministre de l’économie, Martin Zeil lors de la remise du prix.

L’an passé, Horsch a connu une croissance record qui a dépassé, de façon considérable, les prévisions. A l’origine, une augmentation de 30 % environ était prévue et le résultat final a atteint une progression de 74 %, correspond à un chiffre d’affaires de 181,4 million d’Euro en comparaison avec les 103,5 millions de 2007.
Pour les gérants Michael Horsch, Philipp Horsch et Horst Keller, il est évident que cette croissance n’est que le résultat du travail accompli en Europe de l’Ouest et Centrale dans les années passées. „73 % de notre chiffre d’affaires a été réalisé à l’étranger, 27 % sur le marché allemand. La part de l’export a donc continué à progresser légèrement. Les pays avec les chiffres d’affaires les plus élévés, après l’Allemagne, ont été la France, la République tchèque, la Grande-Bretagne, la Scandinavie et la Pologne. Cela est dû à l’excellente coopération menée, de longue date, avec notre réseau de concessionnaires exclusifs, qui sont bien formées. “Pour la répartition entre les produits, 54 % du chiffre d’affaires provient des semoirs et 31 % des outils de travail du sol“, déclare le fondateur de l’entreprise, Michael Horsch.
En 2008, les plus grandes augmentations de chiffre d’affaires ont été constatées en Allemagne, en France, en Russie et en Ukraine ainsi que dans la République tchèque et en Hongrie.
La croissance en Russie et en Ukraine provient du fait qu‘à côté du partenariat déjà ancien avec Agro Soyuz, Horsch a mis en place un réseau avec quelques concessionnaires exclusifs, qui vendent des machines produites en Allemagne. Les entreprises Horsch Anderson au Dakota-du-Sud (Etats-Unis) et Horsch Agro Soyuz en Ukraine produisent et vendent des machines pour le travail du sol et le semis direct, jusqu’à 18 m de largeur de travail, spécialement adaptées aux exigences dans ces régions. Ce chiffre d’affaires n’est pas inclu dans les 181,4 mio. Euro.
Prévisions pour 2009
Même si la crise financière et économique ne touche pas la branche agricole de plein fouet, les prévisions Horsch pour 2009 sont prudentes. Actuellement, les conséquences sont évidentes, surtout en Europe de l’Est. En Europe de l’Ouest, on constate une certaine „prudence“ suite à la diminution inattendue du prix des céréales. Les silos des agriculteurs sont remplis dan l‘attente de meilleurs prix. Déjà en Septembre 2008, après avoir observé les marchés, l’entreprise Horsch a commencé à abaisser son planning de production de façon considérable. Les objectifs se trouvent donc en deça de ceux de l’année exceptionelle 2008, mais toujours dans la tendance de développement de l’entreprise qu’on attend sur le long terme. Cela est sûr: aucun emploi permanent n’est menacé suite à la crise. Les fournisseurs, eux aussi, ont été intégrés à temps dans ces prévisions prudentes. „Nous voyons l’année 2009 comme une année de restructuration. La croissance énorme du chiffre d’affaires a exigé des efforts extrêmes de chaque employé. Cette année, nous avons l’intention de former nos nouveaux collègues de façon plus intensive pour répondre aux exigences toujours nouvelles, par exemple vis à vis des clients. L’introduction de SAP, comme nouveau système informatique, occupe également du personnel que nous ne serions pas à même de mobiliser dans une autre année extrême,“ dit la responsable du service marketing, Cornelia Horsch.
Avec ce planning stable, Horsch pense surtout à ses employés et ses clients. Si le marché redémarrerait, il est à tout moment possible de forcer l’allure. L’année dernière, l’entreprise en a déjà fait la preuve, en bouleversant un planning basé sur 30 % d’augmentation du C.A. pour répondre à une réalité de plus de 74 %. De plus, Horsch continue de se concentrer sur ses produits principaux – le travail du sol (Terrano/Tiger) et le semis (Pronto/Sprinter) ainsi que sur les marchés principaux qui seront developpés et renforçés.
Année du 25ème anniversaire, 2009 sera une année d‘ innovations et de nouveautés
En Mai, il y a une fête. Les préparations pour le 25ième anniversaire tournent à plein régime. Ce qui est sûr: A cette occasion, Horsch présentera les premières nouveautés pour 2009/2010. Celles-ci constitueront un complément et un élargissement raisonnables de la gamme de produits existants et culmineront dans un feu d’artifice de nouveautés en Novembre à l’Agritechnica à Hanovre.

Les 10 et 11 septembre 2008 se sont déroulées les Journées PRO organisées par la société HORSCH à Châteauvillain. Plus de 500 agriculteurs, techniciens et concessionnaires ont pu entendre les interventions de M. Ghislain GOSSE, Directeur de l’INRA de Lille, M. Philippe CHALMIN, spécialiste des matières premières et M. Luc CHATEL, Secrétaire d’Etat à l’Industrie et la Consommation et porte-parole du gouvernement.
Après un déjeuner très convivial, ils ont découvert l’ensemble de la gamme HORSCH en démonstration.

Le premier jour, M. Ghislain GOSSE a centré son intervention sur les évolutions climatiques et leurs conséquences sur l’agriculture. Au travers de plusieurs graphiques, M. GOSSE a expliqué que la France connaîtra des changements plus marqués entre les saisons été et hiver. La partie sud-ouest de la France sera ainsi plus chaude en été, le Nord-Ouest sera plus humide en hiver alors que le Nord-Est resterait relativement stable. En règle générale, les accidents climatiques, type sécheresse 2003, reviendront de manière plus régulière.

Le deuxième jour, c’est une matinée plus économique à laquelle nous avions convié les agriculteurs. M. Philippe CHALMIN, professeur à Paris Dauphine, a fait un très large tour d’horizon du marché des matières premières. Un constat clair s’est dégagé de son intervention : l’offre de matières premières ne soutient pas la demande. La raison principale est que la moitié de notre humanité est en train de décoller économiquement. En effet, l’Inde, la Chine ou l’Amérique Latine connaissent des taux de croissance supérieurs à 10 %. De là, une série de faits viennent perturber les cours de marché, car les marchés émergents ont du mal à satisfaire leur demande toujours plus importante. Par exemple, le prix du fret maritime a été multiplié par dix (10$/tonne en 2001 contre 100 $/tonne en 2008), non seulement à cause des cours du baril (ndlr : il était à 150 $ en août 2008), mais également et peut-être surtout du manque de bateaux de commerce. Toujours, pour la même raison, la Chine et l’Inde connaissent une boulimie de constructions et d’investissements, avec les problèmes d’approvisionnement inhérents qui ont conduit à multiplier par cinq le cours des métaux non ferreux, au cours des cinq dernières années.

Côté alimentation, la production de céréales reste déficitaire par rapport à la consommation et pour la première fois depuis bien longtemps en Europe, les prix suivent les cours des matières premières et ne sont plus régulés. Ainsi, l’agriculteur doit désormais affronter une révolution culturelle en devenant spéculateur (en latin, speculare signifie anticiper, regarder devant). Les cours des céréales connaîtront des soubresauts, dont les spéculateurs financiers ne seront pas véritablement responsable. Les éléments déclencheurs seront plutôt les accidents climatiques (sécheresse australienne, inondations dans le Middle West américain…) avec en fond de toile, un marché chroniquement déficitaire. A ce titre, Michael HORSCH avait introduit cette matinée en constatant que le stock mondial est consommé de plus en plus rapidement d’une année sur l’autre.

En fin d’après-midi, le Secrétaire d’Etat à la Consommation, M. Luc CHATEL a conclu les journées Pro HORSCH en précisant que la France se battrait à Bruxelles, pour préserver les mécanismes de stabilisation des marchés, notamment pour couvrir les risques climatiques et sanitaires. Cela ne peut cependant rien présager du résultat des négociations actuellement en cours et qui devraient se clôturer fin 2008. Luc CHATEL a réaffirmé que la France a besoin de la PAC, mais surtout d’orientations fortes pour soutenir l’agriculture française.
Le bilan de ces deux journées fut très positif. Cependant, il ne pouvait présager du krach financier d’octobre 2008. Un krach, quelque peu similaire à l’éclatement de la bulle financière des nouvelles technologies au début de l’an 2000, qui devrait encourager le monde actuel à travailler sur des valeurs sûres et fiables et non sur d’hypothétiques sources de revenus virtuelles. A ce titre, Michael HORSCH incite les agriculteurs à mettre en place les mécanismes leur permettant de couvrir à coup sûr les charges de l’exploitation. Garder les pieds sur terre n’est pas un vain mot et nous le laissons conclure ce compte-rendu : ‘’Il serait idiot de penser que la pénurie entraîne l’augmentation des cours et engendre une hausse de la production. Cette loi économique n’est pas valable pour les matières premières’’.

Cette année également, la rédaction du magazine AGRARTECHNIK a organisé le concours du Shell Service-Award pour les professionnels du machinisme agricole. Les gagnants nationaux et régionaux ainsi que plusieurs entreprises internationales ont déjà été annoncés.
Nous sommes heureux que certains concessionnaires Horsch font partie des entreprises récompensées.
Nous présentons nos félicitations aux partenaires suivants:
BayWa AG Obertraubling, Bahnhofstr. 10, 93083 Obertraubling – Champion national ainsi que champion regional en Bavière
Günter Poggensee KG, Neuer Weg 34, 23867 Sülfeld – Champion régional Schleswig-Holstein/Hambourg
Axial Landtechnik, Szegedi ut 147, 6500 Baja – Champion international Hongrie

En coopération avec son partenaire Harper Industries, Inc. Horsch a effectué un tour de demonstration de deux semaines dans l’Etat du Kansas en Octobre. Un Horsch Pronto 6 DC PPF a été présenté dans un rayon d‘env. 30 km autour de la ville de Harper, siège social de Harper Industries, 12 démonstrations ont été effectuées. Le temps étant optimal, 8 à 10 ha par exploitation ont été semés en moyenne. La taille des exploitations est comprise entre 150 et 4500 ha. Le Pronto a travaillé dans différentes conditions : sur des surfaces preparées très intensivement (charrue et herse), en direct dans les chaumes (blé derrière blé), directement après maïs ensilé, après un seul passage d’une herse à disques et après préparation superficielle.
Les reactions des agriculteurs furent sans exception très positives . Entre autres, ils étaient enthousiasmés du ré-appuyage ciblé avant le semis et du travail préparatoire très intensif des deux rangées de disques DiscSystem. Le dosage et l’essai de débit simple avec la possibilité de changer la quantité de semences en roulant ont rencontré l’adhésion des agriculteurs présents.
Les parcelles semése les premières étaient déjà levés avant la fin des deux semaines et apparaissaient très prometteuses. En contact avec Horsch, Harper Industries suivra le développement du peuplement.
Pour la société Horsch, ce tour de demonstration fut très positif. Harper Industries était également satisfait du déroulement et du résultat de ces demonstrations. Des actions futures concernant l’introduction de machines Horsch pour le semis sous mulch aux Etats-Unis ainsi que la prospection du marché correspondante seront discutées entre Horsch, Harper Industries et Horsch Anderson, le partenaire de Horsch de longue date dans la domaine du semis direct, au Sitzenhof, siege social de la firme Horsch, en Novembre.

Le 2 juillet 2008, Madame le Ministre de l’Economie du Land de Bavière, Mme Emilia Müller a distingué la société HORSCH Maschinen avec le prix ‘’Bayern Best 50’’. Ce prix est attribué chaque année aux 50 PME les plus performantes de Bavière. Pour la première fois, la société HORSCH intègre ce ‘’Top 50’’. Le Ministère de l’Economie apprécie avant tout la croissance exceptionnelle du Chiffre d’Affaires, mais également l’augmentation du personnel, très au-dessus de la moyenne. Michael HORSCH, fondateur de l’entreprise: ‘’Ce prix nous réjouit naturellement car il nous apporte une reconnaissance au-delà de la branche spécifique de la fabrication de machines agricoles. C’est une distinction dont chaque collaborateur peut être fier. Sans l’engagement de chacun, quel que soit son poste, nous n’aurions pas connu une croissance sans précédent de l’entreprise, au cours des dernières années. Dans le domaine du machinisme agricole, HORSCH est perçu - en pourcentage et non en chiffre d’affaires – comme l’entreprise qui a connu la plus forte croissance depuis 10 ans, dans le monde entier, ce qui représente aujourd’hui une des raisons de cette distinction. Ce prix récompense les années d’efforts consentis et nous stimule pour conserver notre rang et notre image d’entreprise innovatrice dans le domaine du travail du sol et du semis’’. Toutes les entreprises primées reçoivent un certificat et une reproduction en porcelaine du lion de Bavière. Pour l’année 2008, les prévisions de chiffres d’Affaires dépasseront d’au moins 50 % le chiffre record de 2007 (103.5 millions d’euro). Pour le jubilée de l’entreprise en 2009 (25ème anniversaire), il devrait atteindre les 200 millions d’euro. Sur la photo figurent les dirigeants de l’entreprise, Horst Keller, Philipp HORSCH et Michael HORSCH avec le certificat du Ministère de l’Economie et la statuette.

Plus de 1500 personnes ont répondu favorablement à l’invitation de la société HORSCH et ont participé aux journées professionnelles organisées au siège social de l’entreprise à Schwandorf (Bavière). Après le grand succès rencontré en 2007, cette opération a été renouvelée cette année au mois de mai et juin et a attiré des agriculteurs, techniciens et concessionnaires en provenance de l’Europe entière. Ils ont pu s’informer sur les nouvelles tendances, les nouveaux produits, les procédés culturaux et échanger entre eux. ‘’L’an passé, nous étions très satisfaits du déroulement de ces journées, alors qu’elles étaient organisées pour la première fois. Un nouveau succès, cette année, avec plus du double de participants, nous réjouit naturellement d’autant plus’’ souligne Cornelia HORSCH, Directrice du Marketing.

Au milieu de ces journées, le point d’orgue fut l’organisation du séminaire annuel autour des thèmes qui font l’actualité et qui touchent de près l’industrie du machinisme agricole. Ainsi, les tensions sur le marché des matières premières agricoles avec ses chances et ses dangers pour le futur ont focalisé l’attention des intervenants et de l’auditoire. Environ 350 personnes se sont rendus à la Grande Halle de Bavière Orientale près de Schwandorf. Comme les années précédentes, quelques experts de grande réputation ont animé les débats sur le podium. Certains d’entre eux sont critiques vis à vis du secteur agricole. Cependant, il semblait intéressant pour la société HORSCH d’écouter les différents points de vue, pour mieux comprendre l’agriculture est perçue par des représentants d’organisation de défense de l’environnement. En effet, il vaut souvent mieux pouvoir se parler et confronter ses idées que de se tourner le dos sans discussions. Les intervenants étaient le Professeur Ernst Ulrich von Weizsäcker (Université de Californie, Santa Barbara, chaire de protection de l’environnement), le Docteur Tilo Bode (fondateur et directeur de Foodwatch, organisation de protection des consommateurs, ancien Président de Greenpeace), M. Carl-Christian von Plate (agriculteur exploitant 700 ha et membre de la DLG, Société des Agriculteurs Allemands) et Michael HORSCH (fondateur et PDG de l’entreprise HORSCH Maschinen GmbH, chargé du développement international). ‘’L’agriculteur est aujourd’hui plus spéculateur, qu’il ne l’a jamais été. Avant il avait le choix de vendre son quintal de blé entre 100 et 110 euros, aujourd’hui, il peut le vendre entre 150 et 300 euros. Ce grand écart des prix est décisif pour la rentabilité d’une exploitation et donc dangereux’’ s’est exprimé Michael HORSCH. La raison de ces prix élevé : le temps de la surproduction agricole et des stocks abondants est révolu. De surplus agricole, on ne parle plus, les agriculteurs ne produisent plus assez, et ce, dans le monde entier. Les jachères ? C’était avant. Les cultures énergétiques concurrencent les denrées alimentaires et, par conséquent, les surfaces disponibles à la production alimentaire. Par ailleurs, les Pays en Voie de Développement (PVD) connaissent des croissances économiques élevées et occidentalisent leurs habitudes alimentaires, en consommant plus de viande. Pour produire 1 kg de viande de bœuf, il faut utiliser 7 kg de céréales. Soudain, le mot ‘’faim’’ est dans toutes les bouches. Dans le meilleur des cas, il faudrait une récolte mondiale record, ce qui n’arrive quasiment jamais, mais cela n’aurait de toute façon aucune influence significative sur l’état du stock mondial. Considéré par la passé comme ‘’la Conscience Environnementale ’’ de l’Allemagne, le Professeur von Weiszäcker a analysé la situation des dernières années, également au sein des Nations Unies, et balaye de la main la prédiction : ‘’le progrès est la victoire de l’agriculture de subsistance’’. Le contraire représente de loin la vérité. Beaucoup de choses ont été considérés comme des développements, mais en fin de compte, rien ne s’est réellement passé’’ Von Weizsäcker voyait ‘’une grande menace également sur le plan climatique’’ pour l’agriculture et son rôle dans l’approvisionnement en denrées alimentaires. Au minimum, pour seulement stabiliser la concentration de dioxyde de carbone dans l’atmosphère, il faudrait abaisser l’émission de CO² d’au moins 50 %. ‘’Si nous continuons dans la même voie, nous obtiendrons un doublement des émissions’’. Les carburants bio ne sont pas la solution, car pour remplir son réservoir de 100 litres, il faudra consommer autant de céréales ou de maïs, qu’un être humain consomme à lui seul pendant une année. En règle générale, les carburants bio de deuxième génération (bioéthanol à partir de bois et de joncs) ont une influence favorable sur le changement climatique. Cependant, Von Weizsäcker ne veux pas s’imaginer ce qui se passerait, si les microbes génétiquement modifiés, qui servent à fabriquer ce carburant bio 100 fois plus rapidement en désintégrant le bois, venaient à se répandre dans nos champs et forêts, suite à une méprise. Il ne faut pas voir de manière totalement négative l’augmentation des prix des matières premières. D’ailleurs, le prix du gaz et de quelques métaux précieux est en train de se stabiliser, même le cours du pétrole va se stabiliser et sera constant dans la durée, parce qu’il reste de grandes quantités de pétrole, notamment dans le Teersand au Canada. Et le coût d’extraction et de valorisation de ce pétrole est déjà à 100 dollars du baril, soit un seuil supérieur aux coûts moyens de production des pays de l’OPEP. Avec le Docteur Thilo BODE, c’est un orateur qui a pris place sur le podium, pour un discours qui ne devait pas s’avérer facile, en commençant par déclarer que la famine, par exemple en Afrique, avait beaucoup à voir avec les subventions que reçoivent les agriculteurs européens, provoquant un vent de rumeurs au travers de la salle. ‘’L’Union Européenne entretient la faim’’ a ainsi déclaré le Docteur BODE. Des denrées alimentaires très subventionnées en Europe rend l’agriculture impossible dans le tiers monde, mettant à terre leur propres produits traditionnels, car ils ne peuvent tout simplement pas rivaliser en terme de prix. ‘’Avec cette politique de subventions, nous avons ruiner des Existences dans le tiers monde’’ a t’il dit en substance, en parlant d’un système perverse. Il serait préférable de supprimer toute subvention tout en gardant une porte de sortie pour vérifier leur utilité dans certaines zones de production. La génétique verte n’est pas destinée à combattre la famine, estime le Dr BODE. Elle réduit à la vérité les dépenses de lutte contre les parasites et les coûts de fertilisation, mais n’aide pas à faire décoller les rendements et la semence est plus chère. Le discours à la gloire des sociétés engagées dans la production de semences OGM pour combattre la faim n’est à ce titre qu’une insolence. Ce qu’elles veulent empêcher, c’est le libre choix aux agriculteurs de cultiver leurs propres variétés. Ces sociétés veulent purement et simplement instaurer un ‘’cartel’’, pour gagner plus d’argent et rendrent les agriculteurs dépendants, a souligné le Dr BODE. Pour Carl-Christian von Plate, l’augmentation croissante de la productions de carburants d’origine agricole est la cause majeure de la raréfaction des denrées alimentaires et donc de leur renchérissement. D’autres raisons sont liés, selon lui, à la multiplication de récolte désastreuse provoquée par les accidents climatiques, mais aussi à la forte demande des pays en voie de développement comme la Chine et l’Inde, qu’il présente comme de véritables aspirateurs de matières premières. Durant les dix dernières années, on a produit moins de céréales, qu’il en a été effectivement consommé. ‘’Le monde a vécu sur ses provisions’’. Chaque agriculteur peut seulement compter sur les challenges, s’il travaille de manière encore plus efficace, qu’il ne l’a déjà fait. Le grand potentiel ne se trouve pas uniquement dans la recherche génétique, la fertilisation ou la protection des plantes, mais également dans l’application d’une technique adaptée, comme le préconise la firme HORSCH, depuis déjà longtemps, grâce à des innovations incessantes, estime Von Plate. Chaque individu ne peut résoudre seul les problèmes de la planète, mais il est de son devoir d’être conscient des challenges grandissants et des réponses à apporter. ‘’Des périodes à risques’’ attendent les agriculteurs, ce ne sera pas plus facile avec une sécurité considérable, au contraire, il faut s’attendre à une compétition toujours plus dure les uns avec les autres. Von Plate a conclu son discours en déclarant que la problématique du manque de denrées alimentaires ne fera bientôt plus la Une des journaux. Le séminaire s’est achevé par les questions du public aux participants.

La firme HORSCH a enregistré une nouvelle année record en 2007. Le Chiffre d’Affaires atteint 103.5 millions d’euros, en progression de 46 % par rapport au 70.4 millions de l’année précédente. Cette croissance à deux chiffres est constante, depuis ces dernières années au sein de l’entreprise familiale. "70 % de notre C.A. a été réalisé sur les marchés à l’exportation et 30 % en Allemagne. La part à l’exportation a augmenté considérablement, notamment vers la France, la République Tchèque et la Slovaquie, le Royaume-Uni, la Pologne et la Hongrie. 53 % du C.A. est constitué par les semoirs et 30 % par les outils de travail du sol" récapitule Michael HORSCH, fondateur et PDG de l’entreprise. Les croissances les plus fortes sont enregistrées en Bulgarie et en Roumanie (+ 155 %), en Pologne (+ 140 %), en France (+ 80 %), ainsi qu’en Pologne, Ukraine ou encore en Russie. L’Ukraine est généralement un marché à fort potentiel de croissance. Les changements dans le secteur agricole sont très forts, avec des surfaces énormes à exploiter. HORSCH a influencé fortement ce marché en introduisant très tôt ses techniques de travail du sol et de semis. Un accord de distribution a été signé avec le réseau ASTRA qui rayonne sur tout le pays. Le Chiffre d’Affaires de la société HORSCH Anderson (U.S.A.) et celui d’Agro Soyuz en Ukraine ne sont pas encore inclus dans le C.A. de 103.5 millions. Ces deux entités produisent des outils de grande largeur, jusqu’à 18 m de large, adaptés aux conditions d’exploitation de ces régions. Objectif 2008 La raison principale de la croissance importante de l’entreprise en 2007 est due à la construction de la nouvelle unité de production à Ronneburg (Thüringe). Avec les nouveaux collaborateurs de Ronneburg, l’entreprise emploie actuellement 400 personnes environ. Leur engagement constitue le fondement de notre objectif de 150 millions d’euros à moyen terme. Celui-ci devrait être atteint fin 2008, compte tenu du carnet de commande engrangé en début d’année. L’entreprise se concentre sur ses produits clé tels que le Pronto et le Terrano, mais également sur les marchés de niche qui se développent également. Pour accompagner sa croissance, l’entreprise organisera différents séminaires en Allemagne ou en France. Ainsi, les journées de la Lucine se dérouleront les 10 et 11 septembre à Châteauvillain. En Allemagne, une semaine francophone est prévue entre le 2 et le 7 juin. Lors de ces journées professionnelles à Schwandorf (Bavière), l’ensemble de la gamme est présenté au travail et les participants assisteront à différentes interventions agronomiques et économiques ainsi qu’à la visite des parcelles d’essai. Pour plus de renseignements sur les modalités de participation, veuillez contacter HORSCH France au 03 25 02 79 80.

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Le siège de l'entreprise HORSCH a accueilli les agriculteurs et concessionnaires en provenance de l'Europe entière, pendant tout le mois de juin. L'objectif de ces journées était de présenter l'ensemble de la gamme, de découvrir les techniques modernes de fabrication et de s'informer sur les conduites culturales. Ces journées ont remporté un vif succès. ''Environ 700 visiteurs ont répondu à notre invitation. Nous ne pensions pas que ces journées rencontreraient un tel succès, car c'est la première fois que nous les organisions sur plusieurs semaines'' estime Mme Cornelia HORSCH, Directrice du service Marketing. La journée francophone s'est déroulée le 21 juin et a rassemblée une trentaine de visiteurs franciliens et belges. La photo montre un groupe de visiteurs autour du semoir polyvalent Pronto DC.

La nouvelle usine HORSCH est située à Ronnebourg (Thuringe) et offre à l’entreprise l’une des unités de production les plus modernes du machinisme agricole européen. Bien que la production ait démarré en janvier dernier, une inauguration officielle s’est déroulée le 22 mai en présence de 450 invités qui ont pu découvrir de visu le site. Michael HORSCH, fondateur et PDG de l’entreprise a ouvert les festivités par un discours d’explication sur les raisons de créer un nouveau site de production et le choix de Ronnebourg. Située près de l’autoroute A4, la nouvelle usine a nécessité 15.6 millions d’euros d’investissement et bénéficie d’un terrain de 9,5 ha. Les bâtiments couvrent une surface couverte équivalente à trois terrains de football. Plusieurs facteurs étaient en faveur de Ronnebourg : la proximité d’un grand axe autoroutier européen (A4), des conditions d’installation très attractives, une zone industrielle viabilisée, un engagement très fort du gouvernement de Thüringe pour le projet, une population locale qualifiée et surtout la société HORSCH n’a eu qu’un interlocuteur pour régler l’ensemble des dossiers, à savoir la société de développement économique du Land de Thüringe. ‘’La nouvelle usine est située au cœur de l’un de nos principaux marchés. En effet, nous devons notre exceptionnelle croissance à la chute du mur et l’ouverture du marché de l’Allemagne de l’Est. Le choix de l’implantation de cette nouvelle usine est aussi un juste retour des choses’’ a précisé Michael HORSCH. Lors de son discours inaugural, le Président du Land de Thüringe, M. Dieter ALTHAUS a remercié la firme HORSCH pour son engagement exceptionnel, les promesses d’embauche et les investissements engagés. ‘’Bien que les Appels d’Offre de la Zone Industrielle de Ronnebourg aient été lancés depuis longtemps, personne n’avait souscrit de dossiers. Aujourd’hui, l’implantation de la firme HORSCH apporte un grand espoir pour une région entière et des perspectives pour les nouveaux employés et leurs familles’’, a déclaré M. ALTHAUS. M. ALTHAUS a pu visiter la nouvelle usine et se faire notamment expliquer les différentes fonctions de l’atelier de peinture automatique. A l’origine, 76 Postes devaient être créés à Ronnebourg. Avec 162 créations d’emploi, ces prévisions sont largement dépassées. Au total, le groupe HORSCH a doublé ses effectifs en l’espace de 6 mois pour atteindre 402 collaborateurs. Pour une gestion optimale de la production, le partenaire KWL a cédé l’ensemble de ses parts, aboutissant à la création d’une nouvelle entité HORSCH Industrie Technik Sarl. Cette étape s’est vite avéré nécessaire, car seulement 50 % de la production de KWL était planifiée pour approvisionner l’usine HORSCH. Seulement, les premières semaines de production ont montré que c’est plus de 90 % de cette production qui partait vers l’usine HORSCH. ‘’Nous avons construit cette nouvelle usine au bon moment. Elle nous permettra de réaliser nos objectifs de Chiffre d’Affaires, proches de 100 millions d’euros et de maintenir une croissance de Chiffre d’Affaires à deux chiffres pour les années à venir’’ a déclaré M. Horst KELLER, Directeur Général de la société HORSCH Maschinen GmbH. Par un discours flamboyant, le Docteur Bernard KRONE, PDG de la société du même nom, a su captiver son oratoire. Il a comparé HORSCH à un ‘’phare’’ éclairant toute la branche agricole. ‘’Depuis la création de l’entreprise, il y a 23 ans, HORSCH a montré que, le machinisme agricole, souvent comparé à une économie vieillissante, pouvait à contrario être une aventure folle et ‘’dans le vent’’. La nouvelle usine HORSCH ultramoderne est aujourd’hui là pour le confirmer’’ a conclu le Docteur Bernard KRONE. Le couronnement de ces festivités s’est déroulé le lendemain, par une journée Portes Ouvertes. Plus de 1500 personnes ont parcouru le site pour se faire leur propre opinion sur les capacités de production et d’innovation de l’entreprise. Ainsi, 36 membres du Personnel ont été intronisés ‘’Guide’’ l’espace d’une journée, pour accompagner les groupes de 30-50 personnes. Plusieurs agriculteurs ont saisi l’opportunité pour découvrir de prêt le soin apporté à la fabrication de leurs futurs outils. HORSCH remercie la Région du Thüringe pour son chaleureux accueil.

En ce samedi 3 février, 800 personnes avaient fait le déplacement vers la ferme du Sitzenhof, siège de la société HORSCH en Allemagne. Cette année, le thème pouvait apparaître provocateur à certains, mais totalement d’actualité : "L’agriculture européenne aura t’elle encore besoin de subventions dans le futur ?" Fidèle à son image d’entreprise performante, grâce à l’innovation permanente et la création de nouveaux concepts culturaux, HORSCH souhaite également organiser chaque année des réunions d’information et d’échange entre les agriculteurs et des personnalités du commerce, de la recherche, où l’on hésite pas à aborder des sujets sensibles. Michael HORSCH, PDG de l’entreprise, a ouvert les débats par une citation qui aura été souvent reprise dans la journée : ‘’Nourriture contre Carburant’’ L’agriculture de demain sera t’elle productrice de nourriture ou d’énergies renouvelables ? Peu importe, les agriculteurs deviendront les futurs émirs du pétrole ! conclut Michael HORSCH. Le premier intervenant fût M. Franz Fischler, ex-commissaire européen à l’agriculture. Dans une présentation claire, il a expliqué les changements de société qui se produiront dans les années à venir.. D’après lui, on s’achemine vers une population urbaine croissante, par le biais de création de grandes agglomérations. "Il devrait y avoir plus de sociétés comme HORSCH, qui est volontairement ancrée dans le milieu rural" a t’il justement remarqué. Pour ce qui est des subventions européennes, on ne peut rien pronostiquer. Une seule chose est sûre, c’est qu’elles diminueront. L’ancien commissaire estime que les subventions à l’agriculture doivent être maintenues, si la politique agricole veut aller au-delà d’une politique uniquement orientée vers le profit. En substance et selon lui, il est vraisemblable que de plus en plus d’agriculteurs tireront leurs revenus d’activités complémentaires, comme c’est déjà le cas aux Etats-Unis. M. Fischler a également abordé la question de la recherche génétique avec en arrière plan, le changement du climat. En effet, il est nécessaire de promouvoir la technologie génétique, pour ne pas se trouver désarmé face aux changements du climat. Le second intervenant, M. K.D. Schumacher, de la société Töpfer International (négociant international en céréales), franchit un pas supplémentaire. Il esquisse un scénario, sur ce qui pourrait arriver, si d’aventure l’UE ne desserrait pas l’étau qui entrave la recherche génétique. Il cite en exemple l’Allemagne qui pourrait se voir totalement interdire l’importation de soja OGM. En prenant en compte l’évolution mondiale, M. Schumacher estime que la consommation de nourriture va doubler dans les 10 prochaines années et que les cultures énergétiques connaîtront une croissance de 30 %. Les agriculteurs de l’UE doivent maintenant se préparer à ces changements. Si l’on consacre plus de parcelles aux énergies renouvelables, tant que les besoins de nourriture sont couverts en Europe des 25, on n’assurera plus les besoins alimentaires des pays pauvres. Après le déjeuner, les participants ont assisté à un débat avec les trois intervenants et ont pu poser une multitude de questions.